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机房建设工程公司erp软件建设之路

作者: 发布时间:2020-08-22 11:21:05点击:
erp软件能够帮助一家公司更好的管理和运营,上海SLING作为机房建设工程公司, erp软件在今年相继的使用并搭建起来,以更高效率的内部流程优化去应对更多的挑战。接下来一块看看erp软件建设之路要走好每步,需要做些什么吧!

一、要做好自身定位,选用适合的erp软件
erp软件并非经营规模越大越好,也并非功能模块越全越好,关键是要适合公司自身的实际需要和发展需求,如机房建设工程公司erp软件应该是推动而不是拘束公司的发展。所以,一般来说,对于公司来说,如果不是在管理上已经产生固定方式的话,应以小中型ERP软件为主要考量目标。对于仍处在起步时期或者期待根据erp软件提升管理效率的公司来说,应运用公司自身的特点来有所差异。

二、要结合实际,选用好erp软件运用机会
企业发展一般有创业期、增长期、强盛期、再增长期等时期。创业时期,因基本管理制度还未建立,所以并不适合运用erp软件,可以根据学习先进企业ERP管理工作的先进理念和好的经验、做法,通过学习、借鉴、对比,积累经验,以便于为以后运用erp软件打下良好基础。在公司的增长期,各项工作基本理顺,制度也基本完善大部分产生了平稳的管理模式,在这一时期可以做些erp软件运用的前期准备工作。在公司的强盛期和再增长期,公司大部分处在一种稳定发展的状态,大部分产生了良性的机制制度。但是,由于在企业发展前期时期为了保证公司能够存活下去而忽视的一些问题也慢慢曝露出来,传统的手工管理和人治方式的弊病也将展现出来影响公司的进一步做大做强,成为企业发展的瓶颈。在这一时期,公司管理者通常也期待能够根据创新技术、优化管理等方式方法来提高管理效率着手开展erp软件的建设。

三、统筹协调,制定好erp软件运用步骤
在ERP实施之前公司必需用心分析自己的存在问题明确目标,使实行erp软件有清晰的方向,保证整个项目合理、有序的展开。同时,用心做好公司流程重新组合,对公司业务处理流程开展重新设计,使其适应erp软件的要求确保企业内部的财务、物料、销售、人力资源等管理职能部门系统运行的整体传递性、数据共享性和数据一致性。另外,公司需要深刻认识到erp软件的实行风险,在erp软件运用过程中要建立整套行之有效的项目和风险管理模式,提高erp实施成功率。
erp软件是适应市场经济体制发展的产物,是公司进人完善时期的关键所在。公司要存活就必需有良好的应变能力和快速响应市场的能力,并且想方设法控制成本;而要打破过去大而全的模式,充分利用信息资源,掌握最新的市场动态,不管是不是机房建设工程公司都亟需实施erp。 
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